在成都小程序設計項目管理中，需求分析是至關重要的一步。通過需求分析，我們能夠明確項目的目標和功能，為后續的工作提供清晰的方向。

首先，我們來談談需求分析。需求分析是項目管理的第一步，也是最重要的一步。它涉及到對項目的全面理解和把握，包括項目的目標、預期結果、預算、時間表等。在成都小程序設計項目中，需求分析主要包括以下幾個方面：

1. 用戶需求分析：這是需求分析的核心，需要深入了解用戶的需求和期望，包括用戶希望通過網站實現什么目標，用戶喜歡什么樣的設計風格，用戶希望網站具備哪些功能等。

2. 技術需求分析：這主要涉及到網站的技術實現，包括網站的設計語言、數據庫系統、服務器配置等。

3. 資源需求分析：這主要涉及到項目的資源需求，包括人力資源、物力資源、財力資源等。

4. 風險需求分析：這主要涉及到項目的風險評估，包括項目可能面臨的技術風險、市場風險、管理風險等。

需求分析的目的是確保項目的目標清晰，預期結果明確，預算合理，時間表可行。只有做好需求分析，才能確保項目的順利進行。

接下來，我們來談談范圍控制。范圍控制是項目管理的關鍵環節，它涉及到對項目的范圍進行有效的管理和控制，以確保項目按照預定的范圍進行。在成都小程序設計項目中，范圍控制主要包括以下幾個方面：

1. 范圍定義：這是范圍控制的第一步，需要明確項目的范圍，包括項目的目標、任務、交付物等。

2. 范圍細化：這是范圍控制的第二步，需要將項目的范圍細化為具體的任務和活動。

3. 范圍確認：這是范圍控制的第三步，需要通過與用戶的溝通和確認，確保項目的范圍符合用戶的需求和期望。

4. 范圍變更控制：這是范圍控制的第四步，需要對項目的范圍變更進行有效的管理和控制，以防止范圍蔓延。

范圍控制的目的是確保項目按照預定的范圍進行，防止項目的范圍蔓延和目標偏離。只有做好范圍控制，才能確保項目的質量和效率。

總的來說，需求分析和范圍控制是成都小程序設計項目管理中的兩個關鍵環節。只有做好這兩個環節，才能確保項目的順利進行，實現項目的目標，滿足用戶的需求和期望。因此，每一個參與成都小程序設計項目管理的人員，都應該深入理解和掌握這兩個環節，將其作為項目管理的基礎和核心。